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资本运营
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产业投资
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资产管理
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海外业务
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基金集群
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乡村振兴
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资本运营

在资本运营方面,上海国盛集团是国有资本市场化运作的专业平台,采取股权注入、资本运作、收益投资等运作模式,丰富放大股权持有、股权管理、股权投资等投资运营功能。上海国盛集团是多家上海市属国企及上市企业的重要股东,包括光明集团、东方国际集团、临港集团、华谊集团、上海建工、隧道股份、华建集团、上海医药、上海电气等大型产业集团以及海通证券、上海农商银行等地方重点金融机构。上海国盛集团依托法人治理机制履职行权,一方面通过股权运作和价值管理,探索以金融创新促进国有资本的优化布局和保值增值,另一方面通过参与市属国企市场化重组和资本运作,助力上市企业进一步提升竞争力、引领力和影响力。


产业投资

在产业投资方面,上海国盛集团是市政府重大产业投资的实行主体,以市场化方式参与战略性、基础性、长期性的投资,顺应国家战略及上海经济高质量发展需求,聚焦民用航空、集成电路、军民融合等关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,以及人工智能、生物医药等引领新一轮科技革命和产业变革的前沿领域,发挥国有资本在投资导向、要素集聚、创新培育等方面的独特作用,为上海强化全球资源配置、科技创新策源、高端产业引领、开放枢纽门户“四大功能”作出积极贡献。

截至2019年,上海国盛集团在战略性新兴产业领域投入了241亿元,完成了投资中国商飞、中国航发商发、中航民用航电、华虹集团、上海硅产业集团、中核海洋核动力等一批重大战略性新兴产业投资项目;参与发起了国家集成电路产业投资基金、军民融合发展产业投资基金等多支国家级和市级战略性新兴产业发展基金,在推进上海产业结构转型升级、培育战略性新兴产业以及支撑科创中心建设等方面发挥积极作用。


资产管理

在资产管理方面,上海国盛集团灵活运用股权转让、资产置换、兼并重组、资产证券化、企业改制等多种方式,推动完成一批市属国有企业集团和政府部门下属非主业企业和不良资产的市场化重组与处置,妥善解决历史遗留问题,盘活国有资产存量,激发国有资本活力,促进国有资产保值增值,加快国资国企改革进程。

近年来,上海国盛集团的资产管理业务正逐步向“大资管”方向延伸,资产管理范围不断拓展,商业模式不断丰富。通过对资源、资产、资金和资本形态进行合理的配置和转换,有力推动国企改革发展和产业转型升级,提升国有资本的控制力、影响力和带动力。

2019年成立的国盛产业转型投资管理企业,通过市场化、专业化方式,整合社会资金,盘活存量资源,打造园区载体,推进城市更新。


海外业务

在海外业务方面,国盛海外控股(香港)有限企业于2018年在香港成立,作为上海国盛集团开展海外业务运营的平台,利用境外多层次资本市场,重点配合上海国企和支撑集团旗下基金开展跨境融资、发行上市、并购重组等业务。

基金集群

在基金集群方面,为推进以“双轮驱动”为引擎的平台化举措,上海国盛集团着力打造以对接落实国家战略和上海重大战略任务为功能的千亿级“基金集群”。“基金集群”立足上海,服务长三角,配置全球资源,充分发挥上海国盛集团的平台、能力和协同优势,引导带动社会资本共同参与和支撑国资国企改革、产业转型升级和区域协调发展。

2017年以来,上海国盛集团先后发起设立上海国企改革发展股权投资基金、上海国盛海通股权投资基金、上海军民融合产业投资基金、长三角产业创新股权投资基金和长三角乡村振兴股权投资基金等大型产业基金,总规模超过800亿元,首期募资接近200亿元,形成以国改基金为枢纽、以产业投资为特色的基金集群,成为集团落实国资国企改革、战略性新兴产业发展、军民融合发展、长三角一体化发展、乡村振兴、民企纾困等战略要求的主力军。

上海国盛集团“基金集群”中的基金还包括:国家集成电路产业投资基金、军民融合发展产业投资基金、上海集成电路产业投资基金、上海半导体装备材料产业投资基金、上海科创中心一期股权投资基金,以及近期即将成立的中国学问产业投资基金二期、上海学问产业发展投资基金等。

上海国盛集团是探索大型国企参与乡村振兴新模式的先行者,通过“党建+基金+产业+基地+智库”的运作模式率先在奉贤区青村镇吴房村试点,得到了全国的广泛关注,走出一条具有鲜明上海特色的国有资本助力乡村振兴的新路径。

下一步,上海国盛集团将以金山区吕巷镇和平村为起点,探索农民相对集中居住新模式,推动乡村振兴模式再升级,向长三角地区复制推广成功经验。

为落实市委书记李强调研集团时强调推进上海乡村振兴“既要塑形又要留魂”的要求,上海国盛集团联合社会资本共同设立上海长三角乡村振兴人才发展中心,依托乡村振兴示范基地,放大“智库”功能,提炼“国盛经验”,着力打造高层次人才培养集聚的高地。


乡村振兴

上海国盛集团将“做探索乡村振兴新模式的先行者”作为五大发展目标之以“五位一体”的运作模式率先在奉贤区青村镇吴房村试点,得到了全国广泛关注,走出一条具有鲜明上海特色的国有资本助力乡村振兴的新路径。  

从上海的奉贤青村镇“产业社区”样板、到金山吕巷镇“村民融合”样板、松江石湖荡镇“人才振兴”样板,再到云南南涧县“前店后厂”样板,集团不断推动乡村振兴模式迭代升级,不断探索激活乡村振兴的内生动力,并向长三角地区与云南对口帮扶地区复制推广成功经验,将脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,让乡村焕发“青春”,让农业更强、农村更美、农民更富。

按照“既要塑形又要留魂”的要求,集团联合社会资本共同设立上海长三角乡村振兴人才发展中心,依托乡村振兴示范基地,放大“智库”功能,提炼“国盛经验”,着力打造高层次人才培养集聚的高地。

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