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bet3365娱乐官网 > 走进国盛 > 发展战略体系
  • 三大基础功能
  • 四大战略取向
  • 五项发展目标
  • 十大推进举措
  • 国有资本运营功能

    以上市企业为重点,探索运用各类金融工具和运作方式,充分体现、盘活和提升国有资产的市场价值。

  • 重大产业投资功能

    以战略新兴产业为主攻方向,参与集成电路、航天航空、人工智能、生物医药、军民融合、通信导航等战略领域的投资,探索推进国有资本支撑战略新兴产业发展的新路。

  • 基金战略配置功能

    以上海国企改革发展股权投资基金为枢纽,通过投资基金集群,发挥国有资本的引领和放大效应,带动更多社会资本,助推国资国企改革、产业转型升级和区域经济发展。

  • 建设大平台

    着力建设“国资特色、平台特征、国盛特点”的国资运作大平台,服务上海国有资本做强做优做大。

  • 培育大产业

    着力培育战略性新兴产业为主的大产业, 强固上海转型跨越的动能支撑。

  • 推动大合作

    着力推动区域资源整合重组的大合作,链接长三角融合发展的资本纽带。

  • 构建大通道

    着力构筑支撑国资流动、国企发展的功能性大通道,加快培育国际经济合作与竞争新优势。

  • 做提升上海城市能级和核心竞争力的推进器

    在激活、盘活、用好上海庞大国有存量资产上做足文章、做好文章、做深文章,将更多的资源导入到上海的“五个中心”建设上来、导入到战略新兴产业培育上来,导入到提升上海城市能级和核心竞争力上来。

  • 做全球高端资源要素配置的生力军

    增强国资平台自身的全球资源的配置能力,引导更多的全球功能性机构集聚上海,构筑长三角各类企业“走出去”参与全球资源配置的桥梁和通道。

  • 做促进长三角产业创新、产业协同的引领者

    立足推动长三角更高质量一体化发展,与长三角其他省份国资平台、地方国企、战略新兴产业龙头企业实施大联合,打造更多的推进长三角产业创新、产业协同的载体平台,优化资源空间布局和促进区域协同创新。

  • 做推动科技金融发展的探路人

    探索构建以政府引导、市场运作相结合的科技金融模式和体系,为科技企业提供创新型、一揽子的金融工具和金融服务, 引导技术、资本、人才等要素向重点科技产 业领域集中、集聚,增强上海创新策源能力和科技成果转化能力。

  • 做探索乡村振兴新模式的先行者

    紧紧围绕强村、富民、美环境,由点及面,深耕集约化、生态化、特色化的美丽乡村建设及产城乡一体化发展,推动乡村产业优化升级、就业机会增加、生活配套完善、人才资源集聚;以长三角乡村振兴基金为抓手,从金融端及产业端探索从乡村振兴到城乡一体化的新模式。

  • 以“双轮驱动”为引擎的平台化举措

    国有资本平台建设是一项具有战略意义、关乎长远的基础工程。以国盛集团为功能性平台,以国改基金为市场化平 台,通过两个平台“双轮驱动、共同发力、互为支撑”,着力构建市场化、专业化、功能性的国有资本投资运营平台综合体。

  • 以上市企业为载体的资本化举措

    证券化、公众企业、资本市场仍然是上海国资国企改革 的主攻方向。大力服务和推动上海国资证券化,支撑上海国有 产业集团开展整体上市、核心资产上市、并购重组等资本运 作。进一步用好用活上市企业平台,主动布局国资背景上市 企业,股权灵活进退,优化股权结构,优化资源配置,实现价值最大化。

  • 以国改基金为总枢纽的基金群举措

    以国改基金为总枢纽,通过设立子基金、特大型项目专项基金、细分行业的子基金等形式,发挥好国有资本、国改基金的引领功能、放大功能,带动更多社会资本“脱虚向实”。

  • 以产业创新为目标的区域化举措

    持续推进长三角的产业创新,是促进区域融合发展,提升长三角产业国际竞争力的重要选择。国盛集团要担当长三角行业龙头类企业跨区域重组的推进器,引导产业资源优化布局与共享协同,从而避免重复建设、资源浪费和资源闲置,释放资源整合协同效应。

  • 以混改为突破口的主攻拳举措

    混合所有制改革是新一轮国资国企改革突破口,国改基金将以混改作为主攻领域,既引入非国有资本参与国有企业改革,也要对发展潜力大、成长性好的非国有企业进行股权投资,坚持向改革要效率。

  • 以跨境并购为重点的国际化举措

    围绕上海产业转型升级和战略新兴产业的方向,放眼全球范围,通过国际并购获取上海发展所需的优质的产业资源,同时也积极吸引外资参与上海国企混改。

  • 以培育战新产业为导向的主力军举措

    战略性新兴产业是上海决胜未来的关键。国盛集团将广泛整合资金、项目、人才等优势资源,努力通过市场化方式完成市委、市府交办的核心战略投资任务,探索上海战略性新兴产业发展的资本支撑新路。

  • 以提升资源集成能力为基石的集成商举措

    国盛集团要发挥好功能性的发展定位,不辜负市委、市府的厚爱与重托,必须具备超强的组织智商、组织情商,加快形成强大的资源集成能力、配置能力、整合能力以及价值提升能力等集成商型企业所具有的特质。

  • 以“管资本”为核心的集团管控举措

    依法对存量股权或增量投资形成的股权进行价值管理,在有序进退中实现国有资本保值增值。优化国盛集团总部职能和管理架构,构建“大投资、大资管、大监督”的运营体系,建立与资本投资业务模式相适应的管控体系,努力实现加强党的领导与完善企业治理的有机统一。

  • 以人才资源为支撑的强企举措

    人才资源是第一资源,金融投资和资本市场领域更是如此。下一步国盛集团将完善考核激励机制、加强集团系统干部人才队伍建设摆在重要位置,在结构优化中充实符合平台建设、定位需求和战略实行的专业化、骨干性的人才队伍。

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