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【东广资讯台 FM90.9】 国盛集团成立三年发布首份社会责任报告
发布时间:2011/08/13
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8月13日 滚动资讯——前方连线:

主持人:随时滚动,即时播报,这里是东广资讯台,各位听众,上海唯一一家国资经营企业,国盛集团,在成立三年之后,发布了首份社会责任报告,下面大家就来连线本台记者,孟诚洁,请他先容一下有关的情况。

主持人:孟诚洁,你好。

记者:主持人好。

主持人:首先跟大家先容一下,国盛集团和一般的国企有什么不同?

记者:好的。上海的国企很多,一般可以分为三大类,首先是像上汽、百联这样,它的主业非常明确的产业集团;第二类是政府公益性的投资企业,像城投、申能这样一些企业呢,就是直接为上海城市的基础设施建设、能源环境,这样一些提供服务的一些企业;第三类就是像国盛这样的国资经营企业,目前上海只有国盛这一家。国盛是08年成立的,目前它的企业总资产是在500亿左右,净资产在180亿左右。国盛的定位就是要围绕上海国资、国企改革,产业结构调整,搭建一个运作国资进退、推动国资流动的经营平台,目前企业运作三年以来呢,已经基本上形成了这样一个平台,主要是发挥资本经营、股权运作的一些杠杆作用,引导增量,盘活存量,让国资在流动过程中保值、增值,特别也是在上海产业结构调整、国有资产的布局调整,以及推动资产资本化、资本证券化的进程当中呢,发挥一个运作平台的作用,很多时候,它所发挥的也是一种“鲶鱼作用”,主持人。

主持人:那另外就是围绕上海产业升级和国资国企改革,国盛集团有哪些动作呢?

记者:好的,这个动作呢,也是社会责任报告中所重点提到的,主要可以分为进退两个方面。这个“进”呢,就是有些例子,比如说,以股权投资的方式参与国家级的战略性、先导性的示范项目,最有代表性的就是代表市政府出资50亿元,参与了国家的大飞机项目,成为了中国商飞企业的第二大股东;还有在资本运作方面呢,国盛是协助上海医药进行重组,提供了总额超过20亿元的现金选择权,成为重组后的上海医药的第二大股东;在国盛集团内部呢,像它旗下的蔬菜集团,为了贯彻“确保市场供应,确保食品安全,保持农产品的价格基本稳定”这样一些工作要求呢,用了两三年的时间,把蔬菜集团原本在全国一共只有20个精品蔬菜基地,一下子发展到一百多个,不仅丰富了上海市民的餐桌,同时还确保遇到灾害性天气的时候,可以保障供应,平抑物价,这是进的地方。 
        “退”的地方也是很多的,其实退是一种平衡,很多时候,是“以退为进”的。比如说,家化集团,近期呢,它的发展,在品牌建设上、在网络建设上、在销售额上,都是非常不错的,但是从整个的上海国资布局来说呢,这样的一个日用化学品领域呢,还是可以让位为通过市场来发挥作用,目前家化改制也正在进行一个退出,这个案例正在操作当中,同时呢,在国盛集团内部,也是把所有的资产进行了梳理,专门成立了机构,把壳体企业、亏损企业和辅业呢,要坚决退出来。三年前,他们集团成立的时候,有400多个独立法人企业,在管理层级上呢,4级,5级,乃至6级都有。那么这两年呢,一直是在加大力度的退出,09年退了80家,10年退了100家,今年也在进一步加大力度,推进这个企业清理和行业收缩的一个动作,使得整个国资的布局呢,是更加的集中,更加的精干。主持人。

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